在陜西建筑工程造價管理中，我們面臨著一些挑戰(zhàn)，需要采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。首先，市場競爭激烈，價格波動較大，造價預(yù)算容易超支，這是我們經(jīng)常遇到的問題。其次，建筑材料價格波動不確定，施工周期延長也會對成本控制帶來挑戰(zhàn)。此外，項目管理和溝通不暢也會影響造價管理效果。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們需要做好幾方面的工作。首先，建立..的造價管理體系至關(guān)重要。這包括建立科學(xué)的定價機制，加強成本控制，提高造價核算水平，..項目的質(zhì)量與進度。其次，加強與供應(yīng)商和承包商的合作，密切關(guān)注市場行情，及時調(diào)整預(yù)算，降低風(fēng)險。

另外，技術(shù)應(yīng)用也是解決挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。利用信息化技術(shù)進行造價管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實時監(jiān)控，可以提高管理效率，降低成本。同時，引入..的建筑技術(shù)和設(shè)備，提升施工效率，縮短工期，從根本上控制造價。

..，團隊建設(shè)和培訓(xùn)也至關(guān)重要。建立專業(yè)的團隊，加強團隊協(xié)作與溝通，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高團隊的整體水平，適應(yīng)市場變化和技術(shù)更新。

總而言之，陜西建筑工程造價管理中的挑戰(zhàn)雖然存在，但我們有信心通過科學(xué)的管理、技術(shù)創(chuàng)新和團隊建設(shè)，應(yīng)對各種困難，..工程順利進行，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。